Инструменты продвижения в социальных сетях (SMM) в той или иной степени использует любая компания. Сложно найти сайт без группы ВК, Facebook или без «социальных» кнопок. Это «must have» современного бизнеса и блоггинга. Более того, сервисы автопостинга, мониторинга и аналитики позволяют упростить работу с социальными медиа и отслеживать эффективность.
Все чаще маркетологи говорят, что у них есть своя стратегия. Однако под ней они подразумевают подготовленный редакторский календарь или контент-план. А ведь это не одно и то же! Кто-то может сказать, что мы столкнулись с конфликтом терминологии, но подмена понятий приводит нас к большой проблеме. Давайте разберемся, каким целям что служит.
В онлайн-маркетинге день ото дня оставаться на плаву становится все труднее.
Для того, чтобы выжить, у каждой компании должна быть своя фишка. Малому бизнесу она нужна, просто чтобы заработать себе имя. Крупным брендам конкурентные преимущества помогают привлечь новых клиентов и удержать старых.
Согласно исследованию CMI, 89 % представителей B2B используют контент-маркетинг, и только 23 % считают свои действия очень эффективными. Конечно, каждый представитель бизнеса вкладывает что-то свое в понятие эффективности: для одних рост продаж на 10 % — это успех, а для других и 100 % может оказаться неудачей. Очевидно одно: эффективность контент-маркетинга неразрывно связана с определенным уровнем дополнительного дохода.
Продвижение бренда имеет специфику, отличную от продвижения конкретного продукта, поскольку речь идет не о продажах, а о повышении узнаваемости компании. Задача — вызвать у целевой аудитории устойчивые ассоциации, мотивирующие сделать покупку.
Японская поговорка гласит: «Планирование без действий — это мечта, а действия без планирования — это кошмар». Без четкого плана действий вы не увидите конечного результата. Это справедливо и в отношении контент-маркетинга. План помогает систематизировать работу и становится базой для оценки эффективности. Сегодня мы расскажем, из каких этапов состоит планирование контент-маркетинга.
